1984年2月15日，80岁高龄的邓小平视察宝钢并题词“掌握新技术，要善于学习，更要善于 创新”。王国栋指出，当时无缝管业的利润太丰厚了，人们并没有深刻领会小平同志题词的深层含义。一些人认为，只要肯花大价钱，买最先进的技术和装备，就可以 生产最好的产品，就可以赚取高额利润，就可以实现现代化。因而，对新引进的技术缺乏吸收和消化，用的是一流的装备和技术，生产的却是三流的产品。 一路走来，不经意间，三十多年过去了，我国无缝管业已经成为一个巨无霸行业。由于缺乏创新，没有 特色，各个无缝管企业利用几乎同样的工艺、同样的装备，生产同样的产品，甚至存在的问题也是同样的。这种“重引进、轻消化、缺创新”的做法，使我们陷入“引 进—落后—再引进”的恶性循环，资源、能源、环境等方面的压力越来越大，企业效益急速下降，全行业处于亏损状态。 “作为技术创新主体的企业，尤其是国有企业，创新驱动的动力明显不足。”王国栋院士是中国无缝管工业的开拓者，曾直言不讳地指出，有些国企负责人一是不敢担责，二是创新意识不强。“个别企业有一个不成文的规定：进口的东西不能动，你不能改人家东西，把引进的设备当成佛爷眼珠。”王国栋说，日韩等无缝管企业的发展不是停留在引进上，而是在生产过程中，不断对生产线进行诊断，然后坚决进行技术改造。这种改造有时多次进行，每一次改造，都是一次创新、一次进步。 “有个企业，引进了世界最好的设备，但是引进后长时期搁置不用，最近我们实验室运用超快冷技术对这套设备做了工艺优化改造，终于盘活了这套设备，每吨钢材可节约很多成本。”王国栋强调，一定要对引进的技术加以改造，把自己的元素加进去，形成自己的核心竞争力。 20世纪60年代，日本的装备和技术来自当时先进的美国企业MESTA等，日本在引进后就不断进行改造。直到今天，这些设备仍在生产世界 上最好的产品。成功的日韩钢企大都受益于全球化的视野，活跃的学术氛围。目前我们所看到的更多的是他们成功的案 例，其实在他们研发成功的背后，是大量失败的案例。正是他们对失败采取的宽容态度，才鼓舞和激励有志之士不断开拓进取。 中国无缝管行业要走出困境，单纯靠“跟跑”没有前途，必须在“跟跑”的基础上实现超越，变成“领跑”。 标签：[db:标签]